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管理系統

ISO 14001環境管理系統之改版與因應(上線日期:2016/12/12)
Ans ISO 14001環境管理系統之改版與因應

如何導入生命週期思維

 

ISO 14001:2015版管理系統除使用高階架構外,在規劃階段須運用生命週期思維,來設定環境管理系統之範疇,並考慮組織範疇的內、外部議題(含風險與機會),及強調應基於客戶與利害關係者之要求與期待,訂定明確環境績效目標,且持續改善。因此,組織之管理階層需展現領導統御能力,領導並支持員工持續推動環境管理系統,以確保組織落實環境保護之承諾及環保合規性等,並將環境績效納入營運策略考量,使管理系統之環境政策、商業模式、目標與組織策略方向相互結合,有效提升企業形象與綠色生產力。

 

生命週期思維應即要求組織之運作規劃與管制需以生命週期整體考量,從原料取得、產品製造、使用至最終處置,須廣泛的探討完整價值鏈對環境的影響。

 

組織型生命週期盤查的推動與應用

 

ISO/TS 14072組織生命週期評估指引係以ISO 14040及ISO 14044之基礎所發展,涵蓋盤查目的與範疇界定、盤查分析、衝擊評估及闡釋等4大步驟,惟範疇界定上需以組織營運活動為考量,需針對各事業體控制情況認列,並分析組織活動、產品、服務等項目劃分組織生命週期盤查階段。

 

因此,推動組織型生命週期盤查可對組織營運過程自原物料的取得到最終處置的生命週期中,投入與產出項目對於環境衝擊進行評估,組織營運包含活動、產品、服務;環境衝擊包含資源使用、人體健康及生態影響等,將有助企業量化組織營運活動所產生之環境衝擊,並回饋至環境管理系統中,進行目標管理與持續改善。