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全球—寶僑與西爾斯企業零廢棄的秘訣

刊登日期:2015/08/17

全球企業正以零廢棄為目標,如知名零售企業沃爾瑪(Walmart)與寶僑(Procter & Gamble, P & G),但實際上執行生產零廢棄極為困難,像是製造供應鏈上下游與零售網路對核心企業集團難以控管,這些範圍成為議題地雷區。
 
寶僑(P & G)是美國的全球消費性日用品公司,致力於企業永續發展。寶僑設計了全球資源回收購買(Global Asset Recovery Purchase, GARP)計畫,組成GARP團隊,透過產品生命週期(Life cycle)概念,將產品核心製程與供應鏈合作廠商的廢棄物回收、重新利用、或者轉換成能源。具體策略像是減少製程中固體廢棄物,重新回收轉換為可利用原料,設計輸送系統的節約材料、產品包裝設計減量(如產品壓實)、垃圾焚燒轉換能源、堆肥等。
 
寶僑GARP計畫過去七年裡已創造了16億美金的價值,造就許多供應鏈合作廠商的減廢實績,如旗下衛生紙品牌Charmin於墨西哥工廠,其廢料回收製成屋瓦提供給當地社區;美國幫寶適(Pampers)產品廢料轉換為室內裝潢填料;英國吉列(King C. Gillette)刮鬍泡沫廢棄物變成草皮用於用途等。至今寶僑宣告已經達成2/3的廢棄物減量,其野心欲達成產品包裝100%使用再生素材,同時期許所有工廠再生能源使用率自目前18%提升至100%,且原物料使用率高達99.6%,僅低於1%的廢棄物遭掩埋丟棄。
 
西爾斯控股(Sears Holdings Corporation, Sears),作為美國第十大百貨零售商,也宣布旗下1700個銷售點加入減廢計畫,並於2015年發行第一份企業社會責任報告書。該企業以數據程序分析與追蹤自家零售商店與競爭者間的差異,蒐集各零售點資訊,並給予風險管理與預測措施。
 
西爾斯控股採取許多措施達成減廢,如原料回收減量、供應商資材回收、製程中再利用、重新設計杜絕浪費、第三方加工與銷售、堆肥、生物性厭氧消化、能量回收與垃圾焚燒能源(非可回收/非經濟可回收素材)。透過這些程序,西爾斯獲得「零廢物填埋場」(zero waste to landfill)認證。
 
「零廢物填埋」(zero waste to landfill)認證,透過回收再利用或製作堆肥方式,把送到掩埋場的垃圾量減至零或接近零的程度,有三個層次表現。
 
1.企業的產品與設備廢棄物運送至掩埋場的轉移率達100%。
2.廢棄物運送掩埋場轉移率98%以上
3.廢棄物轉移率已達80%以上
 
影響分析:
管末處理為減廢目標的第一個選項,但製程系統性分析更能有效率的減少廢棄物產生,本文案例供產業界實現綠色企業的標竿。
 
結論/建議:
工業減廢推動已行之有年,但要達到零廢棄產出仍有努力空間,並且供應鏈上下游廠商與產品銷售端影響範圍廣泛,企業難以控管末端廢棄物。本文提供兩國際企業實際的減廢措施,供各政府單位與產業界參酌以達成工業減廢目標進一步促成綠色產業鏈。
 
 
 

資料來源:

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