已認證的三重底線 (Triple Bottom Line, TBL)組織：
世界上第一個三重底線認證證書SustainAccounting LLC首席執行官Mark McElroy、國際社會責任（Social Accountability International, SAI）總裁兼首席執行官Jane Hwang用主題演講宣布他們的合作夥伴關係，並推出全球首個三重底線認證證書。環境永續性報告已有很多年了，但沒有實現具體會計準則或標準。新的三重底線認證證書將能填補，提供會計工具，以協助進行嚴格且可行的永續性績效衡量和報告。

什麼是三重底線會計及如何評估？
“三重底線會計(triple-bottom line accounting)”一詞是John Elkington在1990年代提出的，它可以用經濟或財務術語來解釋公司的績效。儘管這一概念並不陌生，但Elkington還是研究了各種類型資本（自然，經濟和社會資本）的承載能力。
三重底線的目的不是要實現三個獨立的「底線」（即財務/經濟底線、環境底線和社會底線）。事實上，把這三個領域中任何一個領域的績效降低到單一數量是不可能的。即使在最常用的「底線」（即淨收入或利潤）一詞的情況下，也沒有人會僅僅根據一些數字對公司進行實際評估。相反，在評估組織的財務績效時，還需要考慮其流動性、償付能力、風險和收益等諸多因素。通過三重底線的方法（一些是定量的，一些是定性的）來反應企業績效，以便在經濟、環境和社會方面提供一個企業社會責任對世界產生積極影響的完善願景。
三重底線像是某種類型的平衡記分卡，其背後基本原則是：因為正在測量的內容很可能就是所關心的，所測量的就是得到的，只有當企業開始衡量其社會和環境的影響時，才能稱為對社會和環境負責的組織。因此，在經濟社會中，經濟責任已經不是定義企業成功與否的唯一要素，越來越多的企業開始認同永續性的發展理念，大部分企業開始注重三重底線中的環境責任和社會責任，而不是單純的追求企業的利潤。從這個角度來看，企業三重底線報告是企業做出改變的先決條件，只有迫使企業超越傳統財務報告的做法，才能在更多方面衡量其對世界的影響。

為什麼是現在？( 環境的永續發展報告的歷史)
從2002年開始擴展到基於脈絡性的三重底線(context-based TBL, CTBL)思維，當時在GRI的G2標準中引入了“ Sustainability Context Principle永續性的脈絡原則”。多年來這原則一直存在，並且在GRI報告標準的許多修訂中仍存在。今天仍然是永續核算的核心原則。但是，關於如何實際執行基於脈絡性的三重底線會計的指南尚未開發。 

基於脈絡性的三重底線如何做?
建立基於脈絡性的三重底線認證將填補現有的永續性脈絡。三重底線會計將分為兩類：組織和運營，其可透過提供缺失標準，使GRI報告中的永續性脈絡成為可能，和用高可見度的證書激勵和獎勵三重底線會計。 

三重底線會計最終必須不是外部施加的，它對每個商業的運作方式都很重要。目標是“透過三重底線會計的這些客觀、規範性原則； 然後多方利益相關者的協商和參與來增強、建立共識。”SAI目前正在開發標準，培訓和認證工具；並尋求永續發展社區的投入和夥伴關係。